Entra
Tráfico frío de cinco plataformas. Una carta de venta larga que educa y una batería de preguntas que descarta a quien no encaja.
{{ subNavLabel }}
La prueba
No Prometemos. Entregamos.
Datos reales de operación de DRAKMA, no proyecciones.
La trampa
Tu Problema No Es Captar. Es A Quién.
El sector lleva veinte años vendiéndote volumen. Nosotros no vendemos volumen. Vendemos CONVERSIONES.
{{ p.v }}
{{ p.t }}
{{ p.d }}
El Sistema De Adquisición Verificado
Un contacto lo vende cualquiera.
Una cita confirmada la entrega quien responde por ella.
El Método JPG™
Atraemos Miles. Te Entregamos A Los Que Firman.
Cien personas entran cada día. Tres llegan a tu agenda.
Las noventa y siete que sobran son el producto.
Las siete capas del estrechamiento
Lead Distribution™
Tu Panel. Tus Números.
Software propio, no una hoja de cálculo por email. Ves tus casos, tus conversiones y tu plan — en tiempo real y desde el primer día.
Vista de producto ilustrativa. Los datos mostrados son de ejemplo.
Los tres sistemas
3 Sistemas. 15 Puertas.
Cada sistema vende a un comprador distinto.
Debajo, las marcas con las que sale al mercado.
El recorrido
De Una Vertical A Quince
{{ t.year }}
{{ t.t }}
{{ t.d }}
{{ t.brands }}
La ambición
100M€ No Es La Meta. Es El Reflejo Del Valor Que Multiplicamos.
Objetivo a 36 meses. La cifra es la consecuencia de multiplicar valor real a gran escala — no el punto de partida.
Presencia internacional
Donde Está El Sector, Estamos Nosotros.
6países
El encaje
No Trabajamos Con Todo El Mundo.
Preferimos decirte que no antes de que lo descubras pagando.
es para ti, si...
- {{ x }}
No es para ti, si...
- {{ x }}
El fundador
“El sector financiero no tiene un problema de producto... Tiene un problema de demanda predecible.”
Jordi Pagà Gómez · Fundador de JPGroups
Conocer al fundador →Empieza por aquí
3 Lecturas Y Sabrás Si Esto Es Para Ti
Nada de folletos. Los tres documentos que un partner, un inversor o un candidato leen antes de la primera conversación.
{{ l.n }}
{{ l.t }}
{{ l.d }}
¿Tiene vivienda identificada?
Sí
No
Paso 3/5
87/100
Ingresos
Intención
Hora aceptada
CASO-2418 · Hipoteca
Broker · Barcelona Exclusiva
Cada cierre reentrena el sistema ▲ CPL a la baja
Flujo end-to-end
Del Tráfico Frío Al Caso Verificado
{{ f.n }}
{{ f.t }}
{{ f.d }}
Cada resultado del partner vuelve al sistema y reescribe la compra de medios del día siguiente.
Lead Distribution™ · el núcleo
Cada Caso Va A Una Sola Mesa
01 · Entra
Señales del caso
{{ i.t }}
{{ i.v }}
03 · Entrega
Un destino, un territorio
{{ o.t }}
{{ o.d }}
Sin reventa. Sin listas compartidas. Un caso, un partner, un territorio.
El moat
La Distribución Es El Producto
El moat se construye con datos, no con creatividad. Cualquiera puede copiar un anuncio; nadie puede descargar diez años de resultados de partner.
{{ m.t }}
{{ m.d }}
Holding
JPGroups
{{ v.name }}
{{ v.tag }}
Lead Distribution™
Routing, atribución, reparto dinámico y trazabilidad para todas las marcas.
La pirámide
En La Cúspide Se Multiplica El Valor
El valor sube desde la base — el impacto en las personas — y la cúspide lo multiplica y lo captura.
{{ c.t }}
{{ c.sub }}
El impacto, en dato
+500 reuniones verificadas entregadas · 82% de asistencia a las citas
Datos reales de operación de DRAKMA, no proyecciones.
↑ El valor sube · la cúspide lo multiplica
Los dos pilares
Mismo ADN. Dos Tipos De Comprador.
{{ p.name }}
{{ p.h }}
{{ p.d }}
- {{ pt }}
Crecimiento
Horizontal × Vertical
Abajo, cada rama nueva. A la derecha, cada rama más profunda. La misma infraestructura paga las dos direcciones.
↓ Horizontal · nuevas ramas
Vertical · profundidad de cada rama →
{{ r.name }}
{{ r.tag }}
Madurez ilustrativa por rama y ámbito geográfico. No representa facturación.
Coste de abrir la rama nº
La infraestructura se paga una vez
{{ a.t }} · {{ a.sub }}
{{ a.v }}
Índice de coste de apertura, rama 1 = 100. Cifras de modelo.
Alta de una rama
Cinco pasos, no un proyecto
{{ s.n }}
{{ s.t }}
{{ s.d }}
Plazos objetivo del SOP interno. Cifras de modelo.
Dar de alta una vertical es un SOP, no un proyecto desde cero.
Ninguna marca coincide con ese filtro.
Marcas diseñadas y no activadas
{{ r.t }}
{{ r.v }}
{{ r.d }}
Ningún nombre se publica como marca registrada sin comprobar disponibilidad en la OEPM en clases 35, 36 y 45, dominios .es y .com, ausencia de conflicto en la EUIPO y handles en Meta, TikTok y YouTube. Hasta que se confirme, el símbolo ® no aparece en esta web.
La gramática del naming
Las marcas de consumidor son verbos en tercera persona del presente. Dos o tres sílabas, terminación en vocal, y ninguna promete resultado. No dicen qué es la empresa: dicen qué pasa.
{{ n.t }}
{{ n.d }}
{{ b.k }}
{{ b.t }}
{{ b.d }}
El avatar
Perfil
{{ avatarWho }}
Emoción de fondo
{{ avatarEmotion }}
Dolores
- {{ p }}
Deseos
- {{ p }}
Frases internas
“{{ q }}”
El evento detonante
{{ triggerEvent }}
La ventana
{{ triggerWindow }}
El filtro de verificación
5 Preguntas. Diez Minutos.
- {{ q.n }} {{ q.q }} {{ q.r }}
Unit economics
Canal
{{ channelCh }}
Qué no se puede decir
{{ channelForbidden }}
Restricción de plataforma
{{ channelSensitive }}
El mapa competitivo
{{ brandCompetitive }}
{{ brandHook }}
Datos de mercado, con fuente
-
{{ r.v }}
{{ r.l }}
{{ r.kindT }} {{ r.src }}
{{ brandMetricsTitle }}
{{ brandNote }}
Recorrido del caso
De la atención comprada a la entrega
{{ s.n }}
Proporciones ilustrativas del filtrado, no tasas de conversión publicadas.
Dos compradores, dos pitches
Sabes Convertir. Lo Que Falta Es Demanda Predecible.
{{ pitchK }}
{{ pitchT }}
{{ pitchProblem }}
Qué recibes
{{ pitchGet }}
Cómo se paga
{{ pitchPay }}
Producto
{{ pitchProduct }}
Verticales disponibles
Qué recibes
{{ b.t }}
{{ b.d }}
Cómo entras
-
{{ s.n }}
{{ s.t }}
{{ s.d }}
Roadmap
4 Fases, Una Sola Dirección
{{ p.n }}
{{ p.t }}
{{ p.state }}
{{ p.n }}
{{ p.state }}
{{ p.t }}
{{ p.d }}
Los cuatro multiplicadores
{{ m.t }}
{{ m.d }}
Mercado direccionable
Tres mercados, una sola capa de adquisición
{{ m.t }}
{{ m.sub }}
{{ m.v }}
Estimaciones de mercado a partir de fuentes públicas. No son cifras propias del holding.
Filosofía
-
{{ p.t }}
{{ p.d }}
DESDE 2025
6 PAÍSES
15 marcas · 3 sistemas
© 2026 JPG Groups LLC
Las Marcas De Las Que Estamos Orgullosos
Seis marcas construidas sobre una sola infraestructura. Cada una ataca un mercado; todas comparten el motor.
DRAKGEN
Pilar · Brokers
Sistema de captación hipotecaria. El motor de demanda del lado intermediario.
GLOBAL CAPTIA
Pilar · Despachos
Infraestructura de adquisición para despachos y gestorías colegiadas.
DRAKMA
Vertical · Hipotecas
Financial strategies. La vertical que validó el modelo con datos reales.
SALDA
Vertical · 2ª Oportunidad
Elegibilidad para la Ley de Segunda Oportunidad, conectada con despachos.
ARRAIGA
Vertical · Extranjería
Extranjería e inmigración. Un océano azul sin líder claro. En preparación.
NEXO
Sistema · Alianzas
El tercer sistema: casos interceptados en origen vía prescriptores. Propuesto.
Quién está detrás
Un Fundador, Una Tesis
Jordi Pagà Gómez construyó DRAKMA para probar una idea incómoda: que el sector financiero no compraba demanda, compraba ruido. Más de 500 reuniones verificadas después, la idea se convirtió en infraestructura.
Hoy JPGroups opera dos pilares B2B, tres verticales de consumidor y una columna vertebral de distribución que ninguna agencia puede replicar sin años de resultados reales.
Cómo trabajamos
Cuatro Reglas Que No Se Negocian
-
{{ p.t }}
{{ p.d }}
Las siete fases
-
{{ p.n }} {{ p.d }}
{{ p.t }}
{{ p.w }}
Entregable · {{ p.e }}
El criterio de continuidad, declarado antes de empezar
El vertical continúa si el coste de producción real por caso verificado queda por debajo del 65 % del precio de venta previsto. Entre el 65 y el 80 %, se prorroga el piloto treinta días con creatividad nueva. Por encima del 80 %, se para.
Fijar este criterio antes del piloto es lo que impide que el entusiasmo lo reinterprete después.
La regla de cadencia
Un vertical nuevo cada cuatro meses como máximo, y nunca dos en fase de piloto a la vez. El cuello de botella no es el presupuesto de captación: es la incorporación de partners y la atención de dirección.
El error que mata verticales
Se enciende el tráfico antes de tener partners. Produce el peor resultado posible: casos verificados sin destino. Se ha pagado el medio y la verificación —el filtro más caro del sistema— y el caso caduca en una cola. El interesado, que aceptó una hora concreta, no recibe llamada. Y esa persona no vuelve.
Partner comprometido → Tráfico encendido → Volumen escalado. Nunca al revés.
Nota de método
{{ n.t }}
{{ n.d }}
Tabla maestra
Los Veinticinco, Ordenados Por Puntuación
Desliza la tabla en horizontal →
| Sub-nicho | Marca | {{ c.n }} | Total | Decisión |
|---|---|---|---|---|
| {{ r.t }} | {{ r.b }} | {{ s }} | {{ r.tot }} | {{ r.decT }} |
Columnas 1 a 7: ticket, verificación, segmentabilidad, ausencia de líder, volumen, estabilidad normativa y fricción publicitaria.
Los descartados, con su condición de reactivación
Un descarte sin condición es una opinión. Un descarte con condición es una decisión revisable.
{{ d.t }}
{{ d.d }}
Roadmap de seis olas
36 Meses, Trece Marcas
-
{{ o.n }} · {{ o.m }}
{{ o.t }} · {{ o.brands }}
{{ o.d }}
Al final del mes 36: trece marcas de consumidor operativas sobre tres núcleos y una sola infraestructura de datos. El coste marginal de la decimocuarta es un checklist de cinco preguntas y una ficha de avatar de dos páginas.
Datos de mercado citados
{{ g.g }}
-
{{ r.v }}
{{ r.l }}
{{ r.kindT }} {{ r.src }}
Disponibilidad por vertical
{{ plazasOcupadas }} de 676 plazas ocupadas
Mapa de disponibilidad actualizado a {{ territorioFecha }}. Consultar disponibilidad real antes de comprometer territorio.
Regla derivada
Ante la disyuntiva entre margen y ocupación de plaza en los primeros dieciocho meses, se elige ocupación. El margen se recupera; la plaza, no.
Comparativa
Mismo Núcleo. Distinta Puerta.
Desliza la tabla en horizontal →
| {{ m.name }} | |||
|---|---|---|---|
| {{ r.k }} | {{ r.a }} | {{ r.b }} | {{ r.c }} |
Aviso sobre NEXO
Nexo no escala con dinero. Los otros dos motores responden a presupuesto; Nexo responde a relaciones, y las relaciones tienen una velocidad máxima que ningún capital acelera. Es un motor de margen y de valoración, no de volumen — y hoy es una propuesta, no una operación.
Los tres núcleos
{{ n.motor }}
{{ n.t }}
Dónde divergen
Dos Núcleos, Dos Fricciones Distintas
Desliza la tabla en horizontal →
| Pieza | Núcleo Captia · despachos | Núcleo Drak · brokers |
|---|---|---|
| {{ r.k }} | {{ r.a }} | {{ r.b }} |
Lo que hereda una rama nueva
Siete activos, coste cero
- {{ h }}
Lo que nunca se toca al replicar
Cinco invariantes
- {{ n }}
Índice de coste de apertura
La Infraestructura Se Paga Una Vez
{{ a.t }} · {{ a.sub }}
{{ a.v }}
Índice de modelo interno, no cifra contable. Mide el coste relativo de abrir cada rama tomando la primera como base 100.
Antes de abrir una rama
El Filtro
Los siete criterios ponderados que deciden si un sub-nicho entra en el holding, con sus pesos y sus umbrales.
Ver los criterios →
Cuando ya pasó el filtro
El Protocolo CAPTIA-90™
Siete fases para llevar un nicho puntuado a su primer caso entregado en noventa días.
Ver el protocolo →
Los criterios y sus pesos
-
{{ c.n }}
{{ c.w }}
{{ c.t }}
{{ c.q }}
Los dos primeros suman el 40 % porque son los dos que matan el modelo en silencio. Un ticket bajo no impide operar: impide que el margen exista, y eso se descubre al tercer mes con la caja hecha. Una verificación compleja no impide vender: impide entregar lo que se prometió.
Los umbrales de decisión
{{ u.v }}
{{ u.t }}
{{ u.d }}
La fórmula que descarta antes de calcular nada
Precio defendible = Ticket del partner × Tasa de cierre × 25-45 %
Si no llega a 100 €, el nicho no entra. Única excepción: nichos que se monetizan sobre un lead ya captado por otra vertical, a coste marginal cero.
Lo que la tabla revela y no era evidente
{{ h.t }}
{{ h.d }}
LOS 5 MOVIMIENTOS
{{ m.t }}
{{ m.tag }}{{ m.d }}
¿Tiene vivienda identificada?
Sí
No
Paso 3/5
87/100
Ingresos
Intención
Hora aceptada
CASO-2418 · Hipoteca
Broker · Barcelona Exclusiva
Cada cierre reentrena el sistema ▲ CPL a la baja
El aprendizaje compuesto de cada cierre es el moat. La creatividad se copia; diez años de resultados, no.
La creencia
{{ b.t }}
{{ b.d }}
Nos Situamos En La Cúspide: Multiplicamos A Quienes Ya Cambian Vidas.
Misión
Convertirnos en el sistema de captación de referencia del sector financiero y legal a nivel internacional, multiplicando el valor de las empresas que ya generan impacto — y alcanzar los 100M€ como reflejo de ese valor.
Visión
Que ningún broker, firma financiera o despacho relevante capte clientes sin pasar por la infraestructura de JPGroups.
Cuanto Mayor El Valor Que Multiplicamos, Mayor Lo Que Construimos.
Por eso los 100M€ no son codicia: son la consecuencia matemática de multiplicar valor real a gran escala.
{{ s.k }}
{{ s.t }}
{{ s.d }}
- {{ i }}
A quién servimos
{{ s.t }}
{{ s.d }}
Por qué el foco es la ventaja
-
{{ x.t }}
{{ x.d }}
{{ c.c }}
{{ c.d }}
[+ clientes internacionales — detalle de operación por país pendiente de completar]
La infraestructura en la que se apoyan
[LOGOS DE CLIENTES]
[LOGOS DE CLIENTES]
[LOGOS DE CLIENTES]
[LOGOS DE CLIENTES]
[LOGOS DE CLIENTES]
Los logos se publican solo con autorización del cliente.
Cronología de un caso
-
{{ t.time }}
{{ t.t }}
{{ t.who }}{{ t.d }}
Qué recibes exactamente
La Ficha Del Caso, Campo Por Campo
caso #JP-2026-0412
Verificado
{{ c.k }}
{{ c.v }}
Ejemplo ilustrativo. Los campos cambian según la vertical.
{{ s.v }}
{{ s.t }}
{{ s.d }}
Quién hace qué
{{ o.k }}
{{ o.t }}
- {{ i }}
La pila técnica
El problema
Tres Cosas Que Nadie Había Arreglado
{{ p.v }}
{{ p.t }}
{{ p.d }}
Cifras de contexto del sector, estimadas a partir de fuentes públicas y de nuestra propia operación.
El origen de la idea
-
{{ o.n }}
{{ o.t }}
{{ o.d }}
El que controla la distribución no compite por precio.
Qué no somos
Tres Modelos, Un Solo Responsable
Agencia
Vendedor de leads
JPGroups
{{ c.k }}
{{ c.a }}
{{ c.b }}
{{ c.c }}
Por qué ahora
{{ w.t }}
{{ w.d }}
Testimonios
Lo Que Dicen Nuestros Partners
{{ t.q }}
Testimonios pendientes de recoger y autorizar por escrito. No publicamos citas sin consentimiento del partner.
La tesis
{{ t.t }}
{{ t.d }}
Trayectoria
-
{{ t.y }}
{{ t.t }}
{{ t.d }}
Los tramos entre corchetes están pendientes de completar con material del fundador.
Cómo decido
{{ c.t }}
{{ c.d }}
“No vendemos leads. Construimos la infraestructura de la que depende el crecimiento de nuestros clientes.”
Legal
{{ legalTitle }}
Última actualización: {{ legalDate }}
{{ b.h }}
{{ b.p }}